Quelle évolution de la gouvernance de l’Hospitalité ?

Comme il y a 5 ans à l’occasion du lancement du projet stratégique 2021-2025, l’Hospitalité Saint-Thomas de Villeneuve interroge sa gouvernance pour l’adapter à l’évolution des besoins et aux nouvelles orientations du projet Hospitalité 2030. Cette réflexion porte en particulier sur le fonctionnement des instances, les relations entre acteurs internes (direction générale, directions d’établissements, siège), et les principes de fonctionnement de l’Hospitalité (structuration territoriale, logique de filières, gestion de projet).

Cette évolution s’appuie sur les principes fondateurs de l’Hospitalité depuis sa création : la solidarité entre chacune de ses composantes, la subsidiarité qui permet l’individualisation de l’accompagnement et des soins et le dialogue indispensable au travail en équipe et à la construction de solutions adaptées.

Afin de travailler sur ces thématiques, un séminaire, organisé le 11 mars, a réuni les membres du Conseil local, les représentants des instances (CMS, CDUH, CSE), la direction générale, les directeurs d’établissement et du siège. Des scénarios d’évolution ont été définis et feront l’objet d’un plan d’action, qui sera soumis à la validation du Conseil local élargi d’ici cet été.